Jak a proč hodnotově reorganizovat velkou firmu
Pro ty, co podnikají, mají zaměstnance, chtějí růst do nebes a řeší, jak posunout organizaci a jak jí šéfovat. Doraz na besedu s ředitelem DPO Danielem Morysem a získej od něj několik manažerských tipů k řízení firmy.
Dozvíš se:
- jaká jsou úskalí přechodu ze střední firmy na velkou firmu
- proč je dobré ve firmě zavádět hodnoty
- jak firemní hodnoty tvořit a implementovat
- jak Daniel posunul zkostnatělou státní instituci
- jak firmu řídit hodnotově
- jak hodnoty dostat mezi zaměstnance
- jak to všechno využít v praxi
O Danielovi
Daniel Morys je ředitelem DPO. Jeho dlouhodobou vizí je změnit celkový pohled na městskou hromadnou dopravu a udělat právě z ostravského dopravního podniku ten nejmodernější v republice. Klíč k úspěchu vidí ve změně firemní kultury a zavedení nových technologií. Většinu z nich – od Wi-Fi připojení na zastávkách po platby kartou ve vozech – jsi už určitě zaznamenal.
Registrovat se Zpět na Podnikatelské besedy